クラブカラ―に染まる街 -等々力陸上競技場へ向かう道で感じたこと-

10年前、大阪から上京する際に家を借りるエリアとして最後まで迷った候補地が2つあった。

1つ目の候補は埼玉・川口。家賃が安く、ほぼ東京という立地から通勤にも便利な街である。ただ、「埼玉=浦和レッズ」という印象が強く、ガンバサポーターの自分が住むのはアイデンティティの否定になると却下した。親族からは「いい歳して馬鹿なことを…」的な反応をされたが今でも判断は間違っていなかったと思っている。神社で賛美歌は歌えない。

もう1つは神奈川・武蔵小杉。今日、武蔵小杉駅から等々力陸上競技場まで歩きながら痛感した。このエリアにも住まなくて良かった。10年前はここまでフロンターレカラ―が強い街ではなかったと記憶しているが、今や川崎フロンターレ駅なのである。


サッカータウン武蔵小杉


公園のオブジェもフロンターレカラ―を身にまとう街


定番のJクラブ自動販売機はもちろん


学校もフロンターレ―カラ―の装飾


川崎=フロンターレ。ヴェルディ川崎の面影はどこにも残っていない

武蔵小杉駅はベッドタウンの一面もあるので住んでいる職場の同僚は多いのだが、皆がフロンターレに洗脳されてきた歴史を目の当たりにしてきた。サブリミナル効果の側面があるのではないかと感じる。「計算ドリル」に代表される生活にフロンターレを忍ばせる作戦。潜在意識へのアプローチ。

阪神ファンでもないのにスタメン選手の名前を全員言えてしまう。そういう環境で育った私は生活の中での何気ない露出の重要性を身に染みて理解している。そんな地道な活動が身を結んだフロンターレ、最近では紅白歌手「SHISHAMO」を使った楽曲からのアプローチまで。ずるい。勢いがあるとはこういう状態のことを差すのだろう。天野春果氏は東京五輪後、次はガンバに出向すればいい。


武蔵小杉エリアのあらゆるお店にはフロンターレ色がちりばめられている


オシャレな美容院の入口にも


渡辺こども診察所にも


こんなものまでフロンターレカラ―

内容的には大惨敗ともいえるゲームを終え「クラブ力」とは何なのかを改めて考えさせられた。相変わらずアットホームな等々力陸上競技場や武蔵小杉の町並みから思うのは「帰属意識」の重要性。ガンバ大阪は2005年の優勝をきっかけに選手のタレント力やサッカーの魅力でもってサポーターの数を急増させていった歴史だと捉えている。しかし、それが崩壊しつつある現状をふまえ別のアプローチが求められている。新監督が成功する保証もない。

ピッチ内外共にガンバの求心力は急激に落ちている。少なくともサポーターの掲出物を事前申請制にするような重要な決定を密室で行うことはサポーターの帰属意識を高めることにはつながっていない。

関連記事①:虚無感の先に -天皇杯決勝総括-
関連記事②:【書評/読書感想】「スタジアムの宙にしあわせの歌が響く街」(天野春果)




スケープゴート ~“ガンバらしさ”を失った要因~

今週、「Number WEB」からガンバと馴染みの深いライターである佐藤俊氏下薗昌記氏から長谷川ガンバの5年間を総括する記事がリリースされた。両方の記事に共通して書かれていたテーマは「ガンバらしさ」について。

2つの記事から引用する。

佐藤氏の記事の一文

 形はどうあれ、「たまたま」や「なんとなく」の攻撃はガンバらしくない。



下薗氏の記事の一文

 現実主義者に率いられた大阪の雄は、クラブが本来、目指し続けて来た攻撃サッカーをいつしか失ってしまっていた。



文脈があるので一部を切り抜くのは危険ながら「ガンバらしさ=攻撃的サッカー」という前提で書かれている。“らしさ”が失われていることに対する問題提起である。

■スケープゴート

長谷川健太監督は「ガンバらしさ」から逸脱しているから悪とされる。ただ、何が逸脱であるかは時代や社会によって異なることを忘れてはいけない。就任当初は“ガンバらしさ”など問われていなかったし、10年後は長谷川ガンバのサッカーに回帰している可能性だってある。現時点でのガンバ大阪にとって“らしさ”が「攻撃サッカー」だったというだけだ。今となっては守備の立て直しを求められて召集された時点で長谷川健太監督とガンバ大阪のミスマッチは運命つけられていたとさえ思える。

一方で、長谷川監督はこの運命に抗おうとしていた。過去、メディアに対して「ガンバらしさとは攻撃サッカー」である主旨の発言を何度かしており、事実、今シーズン序盤は攻撃的なシステムにもチャレンジしている。ただ、結果が出なかった。そして、貼られた「守備しかできない監督」のレッテル。

ラべリング理論」というものがある。周囲によって決めつけられたイメージによって扱いが変わり、それによって本人のアイデンティティも変容し、本当にその決めつけ通りの人間になってしまうという犯罪心理学の理論である。「ガンバ大阪らしさ(攻撃的なサッカー)」と自分に貼られたレッテル(守備的サッカー)の狭間で苦しみ、そのレッテルに屈したのではないか。最終的には守備を重視するサッカーに原点回帰するチームマネジメントや、テンプレのように繰り返されるサポーターを意識したコメントから苦悩が垣間見えた。

そして、想う。

長谷川監督をガンバらしさを失った“スケープゴート”にしていないか…と。去る人間に全てを押し付けるのは簡単だ。ただ、それだけを要因とするならば“ガンバらしさ”を取り戻せない不安に駆られている。

関連記事:【ファン感謝祭】長谷川健太監督にシュートを教えてもらった話




伝説は“雨”とともに -浦和レッズ戦-

森高千里は「」を思い出も涙も流すものとして捉えていたようだが、ことJリーグに関して雨はむしろ記憶を助ける要素のひとつである。今節も後半アディショナルタイムの同点弾という劇的展開は雨の冷たさと共にずっと記憶される。得てして「雨」は伝説となるものの必要要素にもなっていて、近年では音楽ライブもその傾向があるし、「きつねの嫁入り」は雨伝説そのもの。

ポジティブな文脈で語られることの多い雨の伝説だが、実際問題は苦痛でしかない。今日も朝から惰性でシート貼りをしたものの、開門を待つ浦和御園イオンでは試合の延期を祈った…が、その想いは叶わず今に至る。試合後、埼玉高速鉄道の窓に映る雨に濡れた自分は朝より少し老けた気がした。

そして、現在は朝にはなかった喉の痛みに苦しめられている。金曜日の夕方「日曜日は雨なのにガンバの試合なんですよねぇ~」と会社でヘラヘラと喋ったせいで明日熱が出ても会社を休みにくい。「サッカー観戦で体調を崩して会社を休む奴」など社会人失格だ。まあ、紛れもない事実ではあるのだけど。


両ゴール裏は屋根がなくびしょ濡れ…

■最後まで頑張れた理由は?

4日前の水曜日には同じく埼スタで開催されたACL準決勝を観戦した。高い集中力で挑んだことが分かる一戦だったので、その試合からメンバーをさほど変えなかった浦和は消耗していたはずなのだが、そんな相手に各局面において一歩目の早さで上回られる展開にはガッカリした。なぜこのようなことが起きるのか…と。

ただ、結果的には3-3の同点で試合終了。浦和の消耗に助けられた部分も大きいが、勝っても負けてもあまり大きな意味をもたらすことのない一戦で選手達が最後まで頑張れた理由は何だったのだろう。1%でもサポーターの声援がその理由になっているのであれば喉の痛みは無駄じゃない。勝ち点1で喜ぶゴール裏の様子を見て、選手達が何か感じてくれたらいい。

関連記事:涙とベテラン -浦和レッズ戦-




井出遥也のスタメン抜擢&東口順昭の活躍から考える“自己評価” -アルビレックス新潟戦-

私の勤めている会社では年に2回“自己評価シート”なるものの提出が義務付けられている。いくつかある項目に対して自分の仕事ぶりを1~5点で自己採点するのだ。「評価は他人からされるものであって自分でするものではない」と、自己評価シートを空欄で提出したら上司から怒られた。

今節、井出遥也がスタメンに抜擢された。怪我人や出場停止こそあれ急激にチーム内の序列が上がっている。ルヴァンカップのゴールが評価されての抜擢だと推測するが、良くも悪くも評価は水物だと思わずにはいられない。今節、井出のプレーは十分及第点を与えられるレベルだったが、千葉時代の実績を考えればルヴァンカップ以前から彼はこれくらいのプレーは出来たはず。つまり、評価されていなかっただけだ。

一方、日本代表のテストマッチ3失点で評価を落としたのは東口順昭。どの失点もGKの責任とは言い難いものだと思うが3失点という結果が必要以上に重く捉えられている。ガンバでの実績を知っている身としては納得いかない。こちらは井出とは逆の形で評価の危うさを痛感する出来事だった。


本日公開された「ROHTO」のCMでも活躍した東口順昭選手

「評価は他人からされるものであって自分でするものではない」という考え方は改める必要があるかもしれない。他人の評価なんて信用ならない。自分のことを一番理解しているのは自分である以上、自己評価の大切さを再考している。他人の評価に左右されず自分を評価し、自信を持っていたからこそ井出はチャンスを掴みつつあるし、東口も代表明けの今節でファインセーブを連発できたのではないか。

自分を信じられなければ未来は切り開けない。井出や東口のプレーを観て思う。自己評価シートで5点をつけられる自分になろう。それはそれで上司から「謙虚さが足りない」と怒られそうだけど…。

関連記事:心を預かる ~主体性を促すマネジメント~



【書評/読書感想】「スポーツビジネスの教科書 常識の超え方 35歳球団社長の経営メソッド」(池田純)

元横浜DeNAベイスターズ社長であり、現在はJリーグ特任理事などを務める池田純氏が著者。直近ではBリーグ・川崎ブレイブサンダースの友好的買収が話題になったスポーツビジネス界のトップランナー。横浜ベイスターズ社長時代の経験を中心に自身が考えるスポーツビジネスの在り方が紹介されている。スポーツビジネスを学びたい方は必読の一冊。



■チームの基本戦術

読み所は非常に多いが、一番興味深かったのはベイスターズの基本戦術を一冊の本で明文化する取り組み。サッカーではFC今治の「岡田メソッド」が知られているが、「型」をつくるアプローチはスポーツ界のトレンドになりそうな予感。個人的にも「ガンバ大阪=攻撃的」という世間の印象が根付きつつある中、実際に今行われているサッカーは守備的でつまらないものになっている現実に打ちひしがれているタイミングだったので余計にそう感じた。

監督・選手の獲得や評価もその型に合うか合わないかの基準で考えれば継続性が生まれる。そういう意味では近年ガンバ大阪に西野黄金時代を経験しているOBがスタッフとして出戻ってきていることは期待感がある。同じサッカーを経験している恒や智、聡太らが中心となって「ガンバの型」を創ってほしいし、それは攻撃的であって欲しい。

■ビジネス面での強化がチームを勝たせる

上記以外にも「横浜スタジアムのTOB」、「ストーリーとセットで食べ物やグッズを売る方法」、「ソシオ制度」などスポーツビジネスの最新トレンドとも言える事例や考え方が多く紹介されており、近年のスポーツビジネス書では一番内容が濃かった。我々ガンバサポーターは夏の大阪ダービーでそれを実感したが、集客(ビジネス)面での強化がチームの後押しになるのは明らか。プロジェクションマッピングや記念ユニホームなど集客につながっている企画も生まれつつあるので、テンポラリーで終わるのではなく、季節の風物詩的に定着させてもらえれば嬉しい。「鷹の祭典」のような鉄板定番イベントが生み出せればクラブは更に成長できる。チームとしては「タイトル奪取」が明確な目標として広報されているが、ビジネス的にも「平均観客動員数」など明確な目標を発表してもいい。

日本のプロスポーツがエンタメ化するのは良いこと。今後、日本のプロスポーツの楽しみ方はますます多様化する。

関連記事:【書評/読書感想】「サッカー界における顧客の創造」(金森喜久男)